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企業管理如何脫離人情關系

來源:德客易采 | 發表時間: 2019-04-10 閱讀:435
摘要:企業中的制度不是擺設,如果因為一個人徇私枉法,那就會有無數的眼睛盯著,管理者寬恕一個人的錯誤,就會讓更多人犯同樣的錯誤,員工就更加難以管理,執行力也會隨之下降。企業要想成功,就要向軍隊學習,在規章制度制定出來以后,最重要的還是嚴格執行。

有人的地方,就有復雜的人事關系。我們每個人是一個獨立的個體,但是卻不能脫離自然。只有融入社會的個體,才能更好的發展。職場上也是一樣,雖然我們每個人都是一個獨立的職場人士,但我們必須要依附于企業管理制度。

對于企業而言,人情與關系不能成為企業背負的一塊重石,讓企業在前進的道路上步履蹣跚,直至被最終壓垮。企業管理中人情和執行力是成反比例的。也就是說,人情講的越多,執行力就越差;執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候,受傷的如果是執行,再好的戰略也發揮不出作用。很多企業都具有很好的戰略,但是缺乏執行。

很多好的戰略因為遇到“人情”而不能得以實施,企業的執行力靠的就是紀律。中國企業要進行企業戰略管理,必須要具有良好的紀律。

企業必須通過科學、完善、規范的管理制度來完善整體規劃策略,員工必須按照制度的要求來規范自己的行為,杜絕“人情”現象,才能提高企業的執行力。執行力就是紀律,沒有紀律就沒有執行力,沒有戰斗力,沒有紀律再好的戰略也無法實施。

美國最偉大的“商學院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西點軍校。美國一批取得了驕人業績的的商業精英,并沒有受過正規的商業教育,但他們卻無一例外的出自西點軍校。

更令人震驚的是,在全球500強企業中,有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業于西點軍校。

為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡?商業的神話取決于什么?那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。

在部隊中,服從指揮、嚴格執行是軍人的天職,任何一個人都不能違背上級的命令,即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置,人情只好靠邊站,只有執行才是硬道理。

俗話說“沒有規矩不成方圓”,規矩就是我們心中的一把尺子,觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。

企業中的制度不是擺設,如果因為一個人徇私枉法,那就會有無數的眼睛盯著,管理者寬恕一個人的錯誤,就會讓更多人犯同樣的錯誤,員工就更加難以管理,執行力也會隨之下降。企業要想成功,就要向軍隊學習,在規章制度制定出來以后,最重要的還是嚴格執行。


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