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論采購成本控制方法

來源:德客易采 | 發表時間: 2019-06-12 閱讀:231
摘要: 公司的成本控制作為公司管理的核心問題,只有嚴格控制采購成本,才能有效地增加公司的利潤。 公司與供應商的關系又直接影響著采購成本,對供應商的管理在采購成本的控制中也顯得尤為重要。

公司的成本控制作為公司管理的核心問題,只有嚴格控制采購成本,才能有效地增加公司的利潤。


    公司與供應商的關系又直接影響著采購成本,對供應商的管理在采購成本的控制中也顯得尤為重要。



控制采購成本可從以下幾方面入手:


1.優化內部產品設計


在設計開發時就注意到材料、器件的選用,以合適的而不是最好的物料用于新產品中,使得產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。


2.建立目標成本管理系統


根據公司的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理。


它以為預算核心,管控為手段,效益為目的,對成本進行事前預算、日常控制和事后考核,從而形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的成本管控系統,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。


3.聯合采購


避免各自采購,造成組織內不同事業單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同。應集中擴大采購量,而增大議價空間。


通過統計公司不同采購單位的需求量,以獲得較好的折扣價格。那些需求量不大的公司或委托第三方采購。



4.利用互聯網相關系統資源


通過互聯網可以減少信息不暢通問題,在最大限度上降低采購成本。利用互聯網將生產信息、庫存信息和采購系統連接在一起,這樣一方面減少資金占用,另一方面可以避免價格波動對產品的影響。


  比如說SaaS就是一種非常受歡迎的革新產品。這種軟件無需建設代價高昂的數據中心,無需在每臺電腦上安裝軟件,也不必進行費力的軟件測試和實施。采用SaaS,企業只需每年付一定費用,就可立即通過互聯網使用相關軟件。軟件和數據都儲存在軟件供應商自有或租借的服務器中心里。為客戶度身定制軟件為客戶度身定制軟件和培訓客戶所需的時間最短只要一周。


5.注重供應商管理


    建立非常明確的供應商準入流程,尤其是經過哪些部門、哪些流程的評估才能準入都要有明確的規定,這樣可以防止有裙帶關系、有利益輸送的供應商進入。


    對于“優秀供應商”或具備“優秀供應商”潛質的,要建立長期戰略合作關系,與他們共同發展。


    建立供應商的品質、供貨及時性、服務及時性、供貨價格、運營狀況、現場審核等多維度評審機制。



編輯 | 德客易采合作商戶 (耿經理)
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